СЕЙЧАС -11°С
usd 61.15
eur 63.83
Все новости
Все новости

Когда творчество становится профессией

Считается, что творчество не терпит никаких рамок и ограничений. Но как быть тем, для кого это повседневная работа? Когда творчество становится профессией, фразу нет вдохновения приходится забыть. Клиенты не будут ждать, когда у специалистов компании закончится творческий кризис, они просто уйдут к конкурентам. Можно ли примирить лирику с математикой, капризное вдохновение с жесткими рамками проекта?

Творчество ? сложный неоднородный процесс, в котором бывают и подъемы, и спады. Разговоры о музах и вдохновении, хотя и носят образный характер, но, тем не менее, прекрасно отражают особенности творческой деятельности.

В силу этого люди творческих профессий сталкиваются с определенными проблемами: необходимость работать над определенной задачей, не выходить за установленные начальником и клиентом рамки, соблюдать сроки. При этом в повседневной рутине, когда творчество поставлено на поток, нужно не растерять творческую энергию и быть готовым в любую минуту придумать пару новых отличных идей. И свобода творчества неизбежно отходит на второй план. А на первый план выступает задача, которую нужно решить в установленные сроки.

Казалось бы, при таких исходных данных речь о творчестве уже не идет. Но достаточно полистать портфолио успешных студий дизайна или ознакомиться с серией советских агитационных плакатов Окна РОСТА, чтобы убедиться в обратном. А это значит, что перевоспитать музу и заставить ее служить определенным целям все-таки можно.

Системный подход к творчеству

Творческие специалисты не ждут пока придет вдохновение, а ищут другие подходы к работе. Помимо проверенных классических методов, таких, как мозговой штурм, морфологический метод, теория решения изобретательных задач, существуют множество простых современных техник, многие из которых весьма эффективно помогают создавать новые идеи.

Вот несколько из них:

1. Стратегия Диснея. Этот способ помогает искусственно воссоздать состояние, которое является оптимальным для творчества. Весь процесс делится на 3 этапа.

- Нужно мысленно начертить круг. Затем представить себя свободным и ничем не ограниченным мечтателем, готовым к творчеству. После чего нужно войти в воображаемый круг.

- Реалист. Мысленно чертим еще один круг. Становимся реалистом: анализируем, приводим в порядок мысли, продумываем план действий. И вступаем в круг.

- Критик. Снова рисуем круг. Подвергаем мысли и идеи конструктивной критике. Вступаем в круг.

2. Техника произвольно выбранных слов. Стимулирует ассоциативное мышление. В качестве подручного материала подойдет любая книга, газета или журнал. Открываем, тыкаем в текст наугад, придумываем ассоциации. 3. Техника свободных ассоциаций. Помогает увидеть задачу в новом свете. Записываем слово, имеющее отношение к проблеме, а затем строим ассоциативный ряд.

Выбирать подходящую технику нужно исходя из особенностей своего мышления и поставленных задач. Лучше всего освоить и иметь в запасе несколько методов и техник для разных ситуаций.

Как эффективно организовать работу творческих сотрудников?

Руководитель творческого коллектива оказывается между двух огней. С одной стороны ? творческие личности, с другой ? клиент, с его четко обозначенными сроками и конкретными требованиями к результату. Классические модели управления будут неэффективны при работе с творческими сотрудниками. Но найти золотую середину и построить работу так, чтобы и волки были сыты, и овцы целы, все-таки возможно.

Для этого руководителю творческого коллектива необходимы гибкость мышления, умение доступно доносить информацию, понимать и объяснять исполнителю суть задачи, умение управлять, не оказывая давления, критиковать конструктивно и тактично. Его задача ? создать непринужденную, но рабочую атмосферу.

Понимание психологических аспектов творческого процесса директору будет полезно не менее, чем сотрудникам. Зная, чего ждать от подчиненных, легче планировать работу. Например, очередной срыв сроков творческой личностью не испортит отношений с клиентом, если клиенту заранее чуть отодвинуть дату сдачи проекта или исполнителю назвать дату сдачи раньше.

Распространенная проблема ? конфликт интересов исполнителя и клиента. Когда исполнитель имеет свое видение решения задачи, а клиент хочет другого результата, и оба никак не могут сойтись характерами. Здесь руководителю очень пригодится талант посредника и умение вести переговоры. Обязательное условие эффективной организации работы творческого коллектива ? творческая атмосфера. Она подразумевает уютный интерьер, удобный график работы, наличие личного пространства у сотрудников. Но самая важная составляющая благоприятной для творчества атмосферы: взаимоотношения в коллективе. Конфликты и стрессы будут подавлять творческий потенциал, а вот здоровое соперничество, напротив, поможет рождению новых идей.

Автор: Анна Шевчук

---

Все права на материалы, опубликованные на сайте Zarplata.ru, защищены в соответствии с российским и международным законодательством об авторском праве и смежных правах. При полной или частичной перепечатке текстовых материалов обязательна гиперссылка на сайт Zarplata.ru

  • ЛАЙК0
  • СМЕХ0
  • УДИВЛЕНИЕ0
  • ГНЕВ0
  • ПЕЧАЛЬ0
Увидели опечатку? Выделите фрагмент и нажмите Ctrl+Enter
Гость