СЕЙЧАС -4°С
usd 62.57
eur 65.68
Все новости
Все новости

All inclusive от работодателя, или как найти компанию с социальными бонусами

Сегодня бизнес ориентирован не только на материальную мотивацию сотрудников, дополнительным стимулом является создание благоприятных условий для профессионального и личностного роста, самореализации. Попробуем разобраться, кто из московских работодателей поддерживают принципы социального менеджмента, где основу кадровой политики составляют программы, направленные на развитие и поддержку персонала, удовлетворенность сотрудников своей работой.


В HR-департаменте Евросети нам рассказали, что уделяют особое внимание личности каждого сотрудника. Компания управляет более 5000 салонами в России и Белоруссии, является одним из крупнейших российских работодателей и на сегодняшний день предоставляет работу более 30 000 человек. В Евросети понимают важность вопросов организации труда, возможности карьерного роста и социальной защищенности.

Период адаптации и обучение

Для любого сотрудника знакомство с новым коллективом, рабочим местом, обязанностями, требует определенной адаптации. В первый день работы в Евросети стажеры проходят вводный тренинг, во время которого знакомятся с историей компании, предстоящей работой и корпоративными ценностями. Наставники рассказывают о системе обучения, оплате труда, а также о возможностях карьерного роста и системе формирования кадрового резерва на руководящие должности. В комплекс мероприятий по адаптации новых сотрудников входит пробный выход в розницу. Кандидатам дается возможность попробовать себя в качестве продавца в салоне связи, пообщаться со своими будущими коллегами и задать им интересующие вопросы. Пробный выход позволяет новичку окунуться в атмосферу компании, получить опыт продаж в режиме реального времени с настоящими покупателями, сопоставить практику с теоретическими знаниями и заодно утвердиться в своем решении работать в Евросети.


Предусмотрен комфортный график работы, который подбирается индивидуально для каждого сотрудника розницы. Удобное расположение салонов в Москве и Московской области (их более 1000) позволяет каждому выбрать максимально удобное место работы. Коллегам, которые решили построить карьеру в другом городе, а также новичкам, Евросеть помогает урегулировать проблемы с проживанием.

Обучение сотрудников розничного департамента проходит по индивидуальным картам развития и затрагивает все уровни ? будь то продавец, директор магазина или региональный директор. Совместные тренинги с мировыми производителями и партнерами по финансовым услугам позволяют первыми узнать о новинках рынка. Особое внимание уделяется развитию лидерских качеств для последующего формирования кадрового резерва директоров магазинов, региональных директоров и директоров по продажам. Прозрачная программа профессионального роста позволяет стремительно двигаться вверх по карьерной лестнице. Стоит отметить, что большинство руководящих позиций сегодня занимают сотрудники, пришедшие в компанию на позицию стажера и на собственном опыте изучившие бизнес-процессы компании.

Оплата труда и социальная защищенность

Схема оплаты труда в Евросети дает возможность полностью управлять своим доходом и зарабатывать столько, сколько необходимо ? верхний порог отсутствует. Средняя заработная плата продавца в Москве составляет 50 тысяч рублей, директора салона связи ? от 80 тысяч рублей до выполнения KPI. Доход директора может увеличиваться в 1,5-2 раза при выполнении плановых показателей. В заработную плату продавца начисляются проценты с абсолютно каждой продажи: будь то смартфон, аксессуар или услуга. Также существует возможность ежедневно выгружать свои продажи на внутреннем корпоративном портале и прогнозировать будущие бонусы. Отчисления с заработной платы идут во все фонды - сотрудник может воспользоваться полностью оплачиваемым отпуском или больничным, отчисляются взносы для последующего формирования пенсии. Если возникнет необходимость взять кредит или ипотеку, открыть визу, то весь доход будет отражен в справке для банка. Редакция изучила отчет, опубликованный на официальном сайте Евросеть по налоговым выплатам: отчисления НДФЛ компании за 2013 год составили 1,4 млрд. рублей, из них 324,9 млн. рублей были перечислены из Москвы, 140,3 млн. рублей - из Московской области. Во внебюджетные фонды Российской Федерации в виде страховых взносов Евросеть перечислила 2,6 млрд. рублей.


В компании разработан корпоративный пакет Евродисконт, позволяющий на льготных условиях приобрести полис ДМС, оформить кредит на машину или ипотеку, воспользоваться скидкой на путешествия, услуги фитнес-клубов, тренинговых центров, купить товары компании по специальной корпоративной цене.

Усовершенствование бизнес-процессов и мотивация

Принципы организации труда и эффективности бизнес-функций в Евросети являются ключевым аспектом удовлетворенности сотрудников. Предусмотрена обратная связь для пожеланий и творческих идей. Любой продавец и директор магазина может лично пообщаться с руководством филиала, а также с Президентом компании посредством внутреннего портала Разговор по Душам. Главная ценность компании ? это люди. Каждый сотрудник может быть абсолютно уверен, что его услышат не только на местном, но и на федеральном уровне. С помощью данного ресурса можно оставлять отзывы о работе коллег или непосредственного руководства, сообщать о различных проблемах, выдвигать новые идеи.

Для творческих предложений и инноваций 26 июня 2013 года был запущен уникальный проект Кулибин. Любой сотрудник офиса или розницы может предложить идею качественного улучшения текущей деятельности. При успешном внедрении сотрудник получит денежное вознаграждение до 200 000 рублей.

Чтобы привлечь и удержать ценного сотрудника, необходима глобальная программа мотивации. В Евросети сотрудники не просто зарабатывают деньги, но и участвуют во множестве внутренних акций, которые компания проводит совместно с партнерами, и получают возможность выиграть туристические поездки, денежные призы, бытовую технику и автомобили представительского класса. Особый акцент сделан на мотивации первого руководящего звена розничного департамента ? проект Golden Club для директоров магазинов и бизнес-игра для региональных директоров.


Всем известен тот факт, что эффективность сотрудника напрямую зависит от его желания работать в компании и вдохновения. Компании, которые поддерживают внутреннюю культуру, творческие идеи сотрудников, предоставляют социальные гарантии, из года в год увеличивают свои объемы продаж и пользуются хорошей репутацией на рынке труда.

  • ЛАЙК0
  • СМЕХ0
  • УДИВЛЕНИЕ0
  • ГНЕВ0
  • ПЕЧАЛЬ0
Увидели опечатку? Выделите фрагмент и нажмите Ctrl+Enter