Отправят ли вас на мороз? HR-директор объяснила, как оценить риски увольнения

Снижение объемов инвестиций, снижение государственных и частных программ поддержки, отказ от новых проектов.

Ваша отрасль не входит в перечень приоритетных для государства. На всякий случай: официально приоритетные отрасли — цифровизация, ИИ, новые материалы, космос, производство с высокой добавленной стоимостью, транспорт, оборонно-промышленный комплекс, социальные направления.

В отрасли от месяца к месяцу вводятся новые стандарты, отчетности, процесс регулирования становится всё более сложным.

Если были госзаказы и крупные партнеры, они задерживают платежи, увеличивают дебиторку и отказываются от проектов.

Отрицательная динамика выпуска продукции во всей отрасли.

Появляются активные дешевые зарубежные конкуренты. В основном, конечно, китайские.

Более полугода компания сокращает бытовые расходы без объяснений причин — от привычных корпоративов до содержания офиса.

Более квартала задерживают зарплаты, не выплачивают бонусы и урезают премии без объяснений причин.

Компания растит свою задолженность перед поставщиками и клиентами, заказов становится меньше, продаж становится меньше.

Вы чаще слышите отрывочные фразы от топ-менеджмента «кассовый разрыв», «режем косты» и «у вас нет знакомого кризис-менеджера?»

Акционеры и владельцы, которых вы прежде видели раз в год, стали приходить в офис регулярно и выглядят при этом растерянно и расстроенно.

Полностью остановлен поиск и найм новых сотрудников, не размещаются вакансии на ХХ.

Если ваша компания с выручкой от 20 до 60 млн рублей, которая сейчас освобождена от НДС, по новым правилам обязана будет платить НДС, что увеличит налоговую нагрузку и усложнит бухгалтерскую отчетность.

Компания накапливает налоговую задолженность, она растет более трех месяцев, появляются доначисления и штрафы, корреспондентские требования со стороны ФНС без их оперативного урегулирования.

Компания прекращает инвестиции в налоговой безопасности, избегает налогового аудита и правовой поддержки.

Вы не видите никаких независимых аудиторов, проверок, финансовых консультаций, никакая сторонняя компания не консультирует вас по новым правилам, бухгалтерия и финансовая служба не проходят никакого дополнительного обучения.

На возникающие самые разные вопросы коллектива ни руководство, ни финансисты не отвечают конкретно, не дают объяснений.

В любой компании в первую очередь сокращают отделы и направления, которые напрямую не приносят прибыли, это:

Ваш отдел можно отдать на аутсорс, и раньше вы этого не делали, потому что берегли персонал и понимали, что на аутсорсе результат будет хуже.

В отделе сменился руководитель, и взят он не из внутреннего резерва, а извне. Новая метла по-новому метет.

Вы видите, что в отделе становится не так живо и не так напряженно. Как ни странно, чем тише обстановка и чем меньше работы, тем опаснее. Если работы много, задач не становится меньше, значит, жизнь идет и отдел приносит пользу.

Когда вы уходите в отпуск, вас легко подменяют другие коллеги, и даже если вы особенно не подготовили инструкций, никто не звонит и не просит советов.

Вы выполняете то, что частично, пусть и не так качественно, может делать ИИ. Пишете тексты, собираете презентации, ведете социальные сети, юридически оформляете стандартные документы, проводите базовую аналитику.

Вы понимаете, что качественно простроенная 1С и СRM могут значительно упростить вашу работу.

Вы чаще раза в квартал уходите на длительные больничные или берете отпуск за свой счет. У вас часто болеет ребенок, подводит транспорт, рожает кошка, и вы опаздываете на работу с завидной регулярностью.

Вас не привлекают в общие крупные драйвовые проекты, которые требуют большой вовлеченности и, возможно, переработок.

Руководство стало чаще придираться к вашей работе, огрехи, которые прощались раньше, сейчас выносятся на повестку, проводится «фотография рабочего дня».

Вы выполняете свой KPI не больше чем на 50%, и причина этого не вы, а все остальные. Обстоятельства, экономика, иллюминаты.

Вас чаще вызывают на ковер и проводят беседы, указывают на ошибки. А ошибки за вас исправляет другой специалист.

Вы чувствуете совершенно определенным местом, что вас держат за неэффективного сотрудника и не верят в вашу профессиональную пользу.

Вы не можете, не хотите или не умеете внедрять в свою работу новые технологии, не хотите выходить за рамки должностной инструкции и отказываетесь выполнять работу другого человека, даже если это разовая просьба.